Josmely Angulo Arraiz
En la concepción estratégica de los recursos humanos se pretende que exista un fuerte compromiso por parte de los recursos humanos con la organización, donde se fijen los objetivos y las estrategias inherentes al área, que contribuirán con la implementación de los procesos adecuados para la buena gestión de la misma dentro de la empresa.
Para comprender adecuadamente el papel de los recursos humanos dentro de la organización actual, es vital tener una visión clara del factor que se está estableciendo en la actualidad, y este no es más sino el “Cambio” que las organizaciones están teniendo, producto de la globalización o por querer tomar la decisión de mejorar y crecer, el cual exige que tales empresas incrementen el valor en sus recursos humanos, de ello la importancia de la aplicación de estrategias de gestión sobre las personas que trabajan en las empresas, ya que el desarrollo de la misma está relacionado directamente con la eficiencia de los empleados.
Es por todo lo antes mencionado, que la planificación estratégica juega un rol importante en el recurso humano, porque permite ajustar las habilidades de los empleados a las necesidades de las empresas, calcula cuántos trabajadores necesitará la organización en el futuro, mide la disposición que tienen dichos trabajadores, sus habilidades y capacidades, realiza una planeación de los recursos humanos en la cual identifica las oportunidades y amenazas que surgirán en el futuro; por tal motivo debe efectuar tal planeación en una forma continua y organizada, donde se diseñe el futuro deseado y se identifiquen las formas para lograrlo.
Por otro lado, se puede acotar que la cultura y el clima organizacional son elementos de relevada importancia estratégica en las organizaciones, porque una cultura laboral abierta y humana influye en la conducta de todos los miembros de una organización ya que sirve de marco de referencia y establece los parámetros acerca de cómo las personas deben conducirse, es por ello que se menciona que la cultura organizacional es una fuente donde la visión de la empresa adquieren relevancia y que además es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la éxito y la excelencia.
CHIAVENATO (1989) comenta que la cultura organizacional es “Como un modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas de determinada organización”.
De la misma forma que la cultura, el clima organizacional tiene su importancia en la organización, debido a que puede ser un factor de distinción e influencia en el comportamiento de quienes la integran y se encuentra establecido por la percepción que tienen los empleados de los elementos culturales, es decir, de la opinión personal que los trabajadores se forman de la empresa en la cual laboran.
Existen una serie de elementos que forman parte del clima organizacional, tales como: Espíritu en los empleados, énfasis en la producción, empuje, consideración, estructura, responsabilidad, riesgo, adecuación de la planeación, selección basada en la capacidad y desempeño, tolerancia de errores, entre otros.
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